2016年5月9日苏富比印象派和现代艺术夜场拍卖 图片提供：KATHERINE MCMAHON

2016年5月苏富比春拍现场回顾

参加拍卖的人群悄无声息地陆续进入苏富比在纽约大街1334号的总部，迎接印象派和现代艺术夜场拍卖会。现场记者们低声议论着本次拍卖图录：膨胀的拍品数量却没有重量级拍品。似乎有点印证了几个曾在苏富比就职的专家们在酒馆里讨论的：遇到墨菲定律了（一种心理学效应：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。）

莫里斯·德·弗拉曼克的《丛林》（1905）拍出1640万美元

本次拍卖的拍卖师在进行开场介绍后，会场迎来第一波热潮：莫里斯·德·弗拉曼克的《丛林》（1905）拍出1640万美元，保罗·西涅克的《家的港湾，圣托贝》（1892）拍出1070万美元。价格都在它们的估价范围内。然而安德烈·德朗的《红帆船》（1906）起拍后，仅有人出价1250万美元，远低于作品的1500万美元的最低估价。拍卖师环顾全场，似乎想向满屋子的藏家求助。他不断重复着“1250万美元”， 声音时而柔和时而响亮。最终他语调沉重而尖锐，响彻全场，似乎他的身体都在衣襟下绝望的抽搐。2分钟后，再无一人加价，拍卖师宣布作品成交。

其它拍品的竞拍也是极艰难，一件接一件的作品被晾在了一边。藏家们陆续大批离场。拍卖师镇定的英国口音也没能掩饰他流露出的委屈与愤怒。拍卖现场气氛极其尴尬，竞拍由于无人出价而变得缓慢。对于其余的拍品的结果，拍卖师似乎成了复读机器：Pass，Pass，Pass。

最终，本次拍卖的总成交量仅为1.445亿美元，比预期最低销售额低了近2000万美元。20多件拍品流拍。对于在纽约5月的夜场拍卖来说，这66%的成交率低的惊人。实际上对于任何一家拍卖行来说，这都是场糟糕的拍卖，而对于已经陷入困境的苏富比来说，更是雪上加霜，原本已经低落的士气继续遭受打击。如果在两天后的战后及当代艺术拍卖专场上，销售成交没有反弹的话，情况势必会影响公司的股价。目前对于苏富比来说真是噩梦般的时期。

几个月前，苏富比为赢得其前主席艺术遗产的拍卖权，支付了5.09亿美元的巨额保证金。然后拍卖结果，据苏富比高层管理的话来讲，是“极其尴尬”、“似乎他的收藏不合目前藏家的胃口”以及“这次失败的拍卖对苏富比来说，是极大的创伤”。最终拍卖数据是令人大跌眼镜的4.62亿美元。那么苏富比的当时处境似乎不能变得更差，可接下来的事态发展证明：的确可以变得更差。

苏富比接下来推出了“员工自愿离职计划”，计划中80位核心员工离职（苏富比宣称销售的失败和此计划无关，但业内人士则抱相反观点）。离职的员工一部分去了最大竞争对手佳士得门下。而很多员工的离职完全是不必要的，苏富比却要对此支付金额不菲的遣散费。至少有14位高管离职，其中过半人数在苏富比的任期都超过30年。

在今年二月中旬，苏富比的股价已从2015年的最高价46.71美元跌至18.86美元。因此，继2015年最后一季度亏损1100万美元后，2016年第一季度继续亏损2590万美元。

目前糟糕的情况使苏富比CEO泰得·史密斯如坐针毡，而他就任CEO职务不到一年。实际上他的就职只是公司股权重组的结果：董事会为了防止激进投资者丹·罗伯（Dan Loeb）成为公司最大股东的企图失败后，不得不做出拙劣的让步来饮鸩止渴，同意让丹·罗伯（Dan Loeb）安排他手下的三个人进入董事会，但前提是他不能干涉公司的国际事务。特别的是，他必须停止向董事会写要求他们敬爱的前任CEO及董事会主席比尔·鲁普雷希特（Bill Ruprecht）离职的公开信。罗伯甚至和鲁普雷希特进行过几次私人会面，好像他们是一对好兄弟。他们可不是好兄弟！2014年11月，原任CEO鲁普雷希特离职，在艺术界没有任何经验的史密斯上任。

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