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众所周知，搞收藏其实很耗费时间，搞不好要玩物丧志的。但王健林的秘诀是对待爱好施行产业化经营，搞起了企业收藏，生意爱好两不误，完美。且看此下篇的后四大无敌招式——收藏成为王首富最成功的投资只有钱肯定是远远不够的。

第五招：搭建收藏智囊的专业团队，做藏品研究，卖行业标准。好藏家不仅要有口袋，更要有脑袋。显然，王健林打理万达商业帝国的同时，是没有足够的脑袋去搞好收藏的。所以专业的收藏团队必不可少。万达收藏团队有10来个人，另外还会根据需要成立重要收藏项目的专家顾问团。

有点意思的是万达收藏的负责人是在收藏圈素以传奇与“大嘴”著称的郭庆祥——“大嘴”的风格跟王健林、王思聪相当一致。郭庆祥1993年开始涉足书画收藏成立了玥宝斋，1997年玥宝斋成为了万达下属的收藏机构，郭庆祥成为万达收藏的负责人。

万达收藏团队拿下一幅藏品虽然最后还得王健林拍板，但是需要整个收藏团队和专家顾问团等反复开会讨论、经历大概一个月之久的决策期。当然更多的工作在于对画家进行的长期深入研究，判断其作品在市场走高的可能性。比如对于石齐，万达称其是“继吴冠中之后， 经过6年学术方面的慎重考量和全面研究而决定”的“学术性收藏”标的。

郭庆祥曾表示万达收藏“很理性，超过计划、预期的事情几乎不做，订好了心理底价就不能超”。比如 2010年香港苏富比拍卖赵无极的一幅作品，万达一直举到6100万，最后也没有拿下来。在收藏艺术品的企业里，万达的收藏方向和标准尤其明确、尤其严格，可以代表行业标准发声。

第六招：包揽精品，做近现代中国画收藏庄家，卖市场话语权。其实很多收藏大家的操作手法都像坐庄一样，对精品实行一网打尽，只是王健林大力以企业效益养收藏，自然能玩得更大些。而在近现代中国画收藏领域，万达藏品数量之大、质量之高、品类之全在国内企业中几乎无人能及。 万达包揽名家精品全靠努力搜集：万达收国内的藏品，海外的也从不放过。万达收藏中有百分之二三十的作品是从海外收集回来的。比如20世纪初崛起的岭南三杰的作品因为在国内特别少，万达都是从日本买回来的。万达收各路拍卖会的画，同时也上门请画，还有通过朋友等各种民间渠道收集。比如王健林说傅抱石的几张代表作都是从他家里拿的，反而从市场上拿画比较少。

万达甚至造成了收藏市场上买谁火谁的现象，甚至成为欺世盗名者的依傍，因此王健林也不避讳地宣称要挖掘下一代新名家。

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